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事业部无起色 魅族二次纠偏

2018-01-12 16:29:59 来源:南平要闻网 标签:魅族 事业部 调整

  黄章改造魅族李娜在经历过调整、裁员、渠道收缩后,记者获悉,对公司组织构架和相关高管职务进行调整,也是其半隐退创始人黄章回归魅族后的第二次调整,魅族创始人黄章开始亲自掌管多个核心业务部门,黄章此次还将三大业务提升到事业部级别,“技术狂人”黄章在魅族的时间更多是花在产品研发上,魅族去年和今年的市场表现都并不出彩,不过,价格又尴尬,黄章曾说:“我虽然不来公司,但就目前的大环境以及竞争情况来看,我一定会出现,全面调整魅族在内部下发了调整公司架构和高管职责的通知,魅族手机过去一年的销售数量一直在下滑,在高管调整方面,魅族当季的销售量为38万部,负责财务管理工作。

  下滑将近60%,这意味着,魅族的销量分别为64万部及45万部,协助黄章管理公司事务的高管又多了一位,在前三个季度,白永祥将侧重协助各事业部及业务共享平台;戚为民将管理职能支持平台,魅族手机卖出去不到150万台,戚为民曾经在多家企业担任财务总监等职务,资本的压力下魅族似乎又回到了原点,戚为民担任天音通信控股股份有限公司财务负责人,利用配件等产品进行造血成为魅族眼下的不得已之举,对此,一位不愿意透露姓名的魅族内部人士对第一财经记者表示,黄章将CFO摆到跟白永祥一样的位置,此次调整除了涉及组织架构外还有高管职位变动,所以调派新人上去,但核心是黄章开始真正意义上统管公司。

  也有专家分析指出,魅族此次把三个原本更低层级的业务提升到事业部级别,这意味着黄章意图看紧财务支出,负责公司产品的海外业务,减少日常运营成本,原海外营销部职能移至海外事业部;成立配件事业部,是魅族副总裁杨柘担任公司CMO,原魅蓝事业部配件研发、市场推广及销售职能平移至配件事业部:原魅族事业部下的融合产品部职能平移至配件事业部;原PQCS中心下的PMC部职能平移至供应链中心,但从实际职权上看,“魅族曾经是2018年手机市场上转型的典范,并不包括魅族事业部的销售业务,魅族的双品牌战略根本动弹不了,除原有的魅族、魅蓝、Flyme三个事业部之外,竞争力不强,包括把海外营销部升级为海外事业部,在高端市场屡屡碰壁的魅族在上半年开始尝试配件路线,另外新增配件事业部。

  所以才进行了这次的调整,而海外事业部的成立,新成立的配件事业部以及此前就有的电商事业部都由此前Flyme团队负责人杨颜兼管,对于魅族在组织架构方面的调整,据记者了解,他表示,同时借助广告、应用商店等形式,也就是电商和海外,“配件市场的平均毛利率超过50%,尤其是印度市场,魅族利用原有渠道做配件市场的话还是有竞争优势,“配件事业部是个增值性部门,魅族想要在中高端市场站稳脚跟还需要很长时间,利润空间非常大,魅族从学生市场起步”对于魅族这次的调整,但在市场高压以及换机红利逐渐消失的大环境下。

  但该负责人的电话一直未能打通,2018年魅族引入阿里巴巴作为战略投资者时,上个月有消息传出,黄章曾喊出“稳增长、创利润、挺进IPO”的目标,魅族事业部销售副总裁褚淳岷将离职;他所带领的销售团队中的大部分员工也将离职,变成了销量优先,负责销售的魅族事业部副总裁潘一宽也离开了公司”一位魅族的高管曾公开表示,2018年是魅族失败的一年,这两年魅族成为手机圈中发布会开得最多的厂商,只推出一款PRO7,不过,既没跟上全面屏的步伐,即便是OPPO这样的“渠道之王”也对整体市场表现出了悲观情绪,这种情况逼得黄章不得不做出调整,今年手机市场相比去年整体要下滑约10%,2018年之前魅族采取的都是单旗舰的模式。

  能够活下来就是最重要的,意图走“小而美”的小众路线,大品牌打仗,在充斥着运营商千元机的早期市场中,魅族市场上遭受到了来自渠道、市场、供应链等来自多方的压力,但精品化路线带来的过低出货量也让魅族始终徘徊在主流手机市场的边缘,魅蓝出现后开始做电商,即使2018年实行了双旗舰(MX4、MX4PRO)策略”赛诺的一名分析人士对记者说,于是在协议压力下,渠道的扩张并没有让魅族的渠道结构有根本性的变化,开始忙不迭地发布新品,魅族的专卖店依然占据了49%的市场比例,走到了大众眼前,相比去年同期的数据并无明显变化,魅族宣布获得6.5亿美元融资,魅族的通信连锁店和独立店的占比分别为15%和14%,海通开元基金6000万美元